為協(xié)同公司上下共造優(yōu)秀平臺(tái)，8月14日-15日，聯(lián)建光電2021年平臺(tái)建設(shè)會(huì)議在惠州聯(lián)建光電科技園隆重召開(kāi)。劉虎軍、劉小偉、王剛、郝明軍、張玲玲等高層領(lǐng)導(dǎo)、全體中后臺(tái)員工參加了本次大會(huì)。會(huì)議通過(guò)“中心-部門-員工”的多維度視角，自上而下，對(duì)于目前平臺(tái)建設(shè)工作進(jìn)行了整體復(fù)盤，同時(shí)對(duì)下階段平臺(tái)建設(shè)的具體要求進(jìn)行了全面部署。

成果——平臺(tái)轉(zhuǎn)型初現(xiàn)成效，升級(jí)迭代目標(biāo)明確

大會(huì)伊始，劉虎軍先生先結(jié)合平臺(tái)的“優(yōu)、良、中、差”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)聯(lián)建光電上半年平臺(tái)建設(shè)取得的突出成果進(jìn)行了總結(jié)。

2021年，是聯(lián)建光電平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年。今年上半年，聯(lián)建光電通過(guò)各項(xiàng)舉措持續(xù)推進(jìn)平臺(tái)升級(jí)，取得了亮眼成績(jī)。不僅利用異常舉手機(jī)制調(diào)整部門狀態(tài)，更好適應(yīng)市場(chǎng)需求；更首創(chuàng)124機(jī)制進(jìn)行交付升級(jí)，優(yōu)化客戶體驗(yàn)；改良貨架管理提高資源調(diào)配柔性，提高平臺(tái)延展及應(yīng)變能力。同時(shí)，劉虎軍先生還梳理出未來(lái)聯(lián)建光電的平臺(tái)迭代目標(biāo)，將圍繞客戶需求，向成為L(zhǎng)ED大屏行業(yè)內(nèi)首屈一指的優(yōu)秀平臺(tái)邁進(jìn)。

對(duì)于任何企業(yè)而言，平臺(tái)升級(jí)迭代都很難一蹴而就，聯(lián)建光電的平臺(tái)轉(zhuǎn)型，也非一步所達(dá)，反觀上半年的平臺(tái)建設(shè)之路，雖有成果，但仍然存在進(jìn)步空間，未能緊跟平臺(tái)轉(zhuǎn)型步伐。

目前，為提高平臺(tái)迭代速度，聯(lián)建光電已從平臺(tái)建設(shè)中梳理出50余條關(guān)鍵事項(xiàng)，在執(zhí)行中將問(wèn)題分門別類，逐一擊破。更凝練出“艱苦奮斗、實(shí)踐聯(lián)系理論、自醒/賦能”三大作風(fēng)，作為企業(yè)前進(jìn)的思想指導(dǎo)，從三個(gè)維度為工作障礙梳理出解決之道。自七月中旬后，已在企業(yè)內(nèi)部自發(fā)掀起一股自醒潮流，各部門積極展開(kāi)自我反省，從日常工作入手，結(jié)合艱苦奮斗和實(shí)踐聯(lián)系理論兩大行動(dòng)綱領(lǐng)，總結(jié)、反思后進(jìn)行自我賦能。

*大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（管麒麟、李國(guó)靜任主持）

劉虎軍先生認(rèn)為：只有堅(jiān)持最合理、最科學(xué)、最優(yōu)秀的精神方針，才能打造最優(yōu)秀的平臺(tái)，才能帶領(lǐng)企業(yè)脫離困境，取得成功。堅(jiān)持三大作風(fēng)，是中國(guó)共產(chǎn)黨最重要的組織文化，更是成就百年輝煌黨史的力量源泉，聯(lián)建光電選擇以“三大作風(fēng)”作為行動(dòng)指引，是對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨強(qiáng)大精神力量的繼承。艱苦奮斗，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、守業(yè)的根本；實(shí)踐聯(lián)系理論則是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的秘訣；自醒、賦能則是帶領(lǐng)企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵。

平臺(tái)迭代的方向——意識(shí)傳達(dá)

雖然2021年上半年，聯(lián)建光電已通過(guò)調(diào)整發(fā)展策略在回歸主業(yè)后取得了一定成績(jī)，業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)153.46%，局勢(shì)一片大好，但在重回巔峰的途中，精神的松懈勢(shì)必會(huì)令企業(yè)發(fā)展陷入停滯，在三大作風(fēng)的指導(dǎo)下，聯(lián)建光電高層居安思危，在此次平臺(tái)建設(shè)會(huì)議上圍繞“健全組織機(jī)制”、“發(fā)揮商務(wù)12條優(yōu)勢(shì)”、“訂單交付”等幾大工作重點(diǎn)各抒己見(jiàn)，為下半年平臺(tái)建設(shè)列出重點(diǎn)，提出要求，聯(lián)建奮斗者們積極建言獻(xiàn)策。

劉小偉先生指出：“我們商務(wù)十二條在行業(yè)內(nèi)擁有巨大優(yōu)勢(shì)，在平臺(tái)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，應(yīng)該細(xì)化操作，從前、中、后三個(gè)階段去充分利用它，發(fā)揮出商機(jī)三進(jìn)三出管理、124交付和售后質(zhì)保等聯(lián)建光電獨(dú)有優(yōu)勢(shì)?！甭?lián)建光電的商務(wù)12條涵蓋了從企業(yè)參觀介紹、品牌推廣到售后客訴處理的客戶接觸全流程，從客戶需求出發(fā)，力求做到商機(jī)轉(zhuǎn)化最大化，客戶滿意最大化，品牌美譽(yù)最大化。

王剛先生從組織機(jī)制角度帶領(lǐng)大家探討了平臺(tái)轉(zhuǎn)型之道，向全體員工深度傳達(dá)了124備庫(kù)與交付機(jī)制帶來(lái)的“提升生產(chǎn)效率、精簡(jiǎn)物料品類、縮短交付周期、減少物料庫(kù)存、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)”等多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，配合“VPC”產(chǎn)品版本管理和CBB資源池的繼續(xù)開(kāi)發(fā)和利用，不僅提升了平臺(tái)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)能力，還將為未來(lái)迭代發(fā)展注入巨大潛力。

郝明軍先生結(jié)合年中總結(jié)會(huì)后內(nèi)銷部門的幾個(gè)轉(zhuǎn)變，分享了自己對(duì)“自醒賦能”的理解：“內(nèi)銷中心要及時(shí)自醒，充分賦能，圍繞客戶晉級(jí)，利用組織晉級(jí)、交付晉級(jí)和產(chǎn)品晉級(jí)，通過(guò)組織賦能、產(chǎn)品策略、商機(jī)管理和投標(biāo)策略，推動(dòng)公司平臺(tái)建設(shè)升級(jí)，我們要通過(guò)自醒賦能把干勁鼓足！通過(guò)艱苦奮斗把事情做快！通過(guò)實(shí)踐聯(lián)系理論把事情做對(duì)！?！?br />

張玲玲女士在三大作風(fēng)的指引下，對(duì)部門問(wèn)題進(jìn)行自我剖析，找出來(lái)目前海外營(yíng)銷仍可以優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)就交付、訂單評(píng)審等問(wèn)題提出部門協(xié)作的優(yōu)化意見(jiàn)，立足實(shí)際，從項(xiàng)目出發(fā)，為平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的落地梳理出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。在高層們準(zhǔn)確的策略陳述之中，已經(jīng)可以窺見(jiàn)聯(lián)建光電平臺(tái)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大決心和力量。

平臺(tái)迭代的實(shí)踐——經(jīng)驗(yàn)分享

聯(lián)建光電此次平臺(tái)建設(shè)大會(huì)上的一大亮點(diǎn)，是27名來(lái)自各部門的代表，分別從各自角度分享工作中如何緊跟三大作風(fēng)的經(jīng)驗(yàn)，從部門實(shí)際情況出發(fā)，將能量傳遞至整個(gè)平臺(tái)。

第一位作為演講代表出場(chǎng)的聯(lián)建光電研發(fā)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部張經(jīng)理，就讓現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入了小小的高潮，他分享到，在公司聚焦主業(yè)后，不僅要求研發(fā)部門懂產(chǎn)品、懂技術(shù)，還開(kāi)始鼓勵(lì)各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理自己去講產(chǎn)品，說(shuō)賣點(diǎn)，建信心，并且挨個(gè)檢查，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的時(shí)間之后，工程師們不僅敢講，能講，會(huì)講，也能把產(chǎn)品講透，原來(lái)，大家并不是做不到，只是沒(méi)有逼自己！這樣關(guān)于“自醒/賦能”的故事在此次聯(lián)建光電平臺(tái)會(huì)議上，還有很多！大家通過(guò)反思、清醒后調(diào)整自己，做到了原本做不到或者沒(méi)有想過(guò)去做的事。

艱苦奮斗的故事，在聯(lián)建光電更是數(shù)不勝數(shù)。自2020年以來(lái)，全球IC、PCB板等原材料供應(yīng)緊張，但聯(lián)建光電從未因缺芯、缺料等問(wèn)題停產(chǎn)，制造原料的穩(wěn)定保障，離不開(kāi)采購(gòu)部門員工的艱苦奮斗。采購(gòu)部劉經(jīng)理分享到，自己某次為物料及時(shí)到位，在2天內(nèi)奔波2000多公里，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。正是員工這樣的奮斗狀態(tài)，讓聯(lián)建光電在IC爭(zhēng)奪戰(zhàn)中站穩(wěn)了腳跟，保質(zhì)保量完成了客戶的需求。也是這樣的奮斗精神，讓聯(lián)建光電在過(guò)去的一年順利迎來(lái)上半年?duì)I收大捷。

聯(lián)建光電流傳著這樣一句話：“要將日常稀松平常的事做到首屈一指的專業(yè)化，把七零八碎的事構(gòu)建成堅(jiān)不可摧的體系化”。聯(lián)建光電的員工從來(lái)不只是龐雜事務(wù)的執(zhí)行者，而是在實(shí)踐中結(jié)合理論，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化。

來(lái)自品質(zhì)部門的代表講述了自己參與品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)的小故事，“有時(shí)候白天寫好了一版檢測(cè)要求，晚上靜下心來(lái)仔細(xì)檢查一番，模擬一遍，發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng)，推倒重來(lái)。直至讀得順、看得明、可操作、可量化、可衡量，才是完成，每當(dāng)完成一份，心情特別愉悅，走路都輕快了。”就是在這樣的工作作風(fēng)中，聯(lián)建光電建立起了如今高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)家品質(zhì)檢測(cè)體系，和CRM體系、九定一核人才管理規(guī)范等完備平臺(tái)體系。在三大作風(fēng)的指引下，各個(gè)部門都在從各自的角度，調(diào)整步伐，共同推進(jìn)聯(lián)建光電向前邁進(jìn)。

經(jīng)歷此次平臺(tái)建設(shè)會(huì)議，聯(lián)建光電的全體員工對(duì)于三大作風(fēng)有了更加深刻的理解，對(duì)于平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)有了更準(zhǔn)確的認(rèn)知，在交流分享中，不僅拉進(jìn)了部門之間、員工之間的距離，對(duì)于后期平臺(tái)建設(shè)掃清障礙、打通關(guān)節(jié)更有重要意義。經(jīng)過(guò)一天半的會(huì)議，更讓全體員工樹(shù)立起強(qiáng)大的平臺(tái)建設(shè)決心。

道德經(jīng)上說(shuō)，“道生一，一生二、二生三、三生萬(wàn)物”，“道”是天道、是規(guī)律。在三大作風(fēng)的指引下，聯(lián)建光電內(nèi)部已經(jīng)樹(shù)立起強(qiáng)大的文化自信，在成就優(yōu)秀平臺(tái)的道路上建立起自己的文化根基，這種強(qiáng)大的精神力量必將成為促進(jìn)平臺(tái)迭代的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，推動(dòng)聯(lián)建光電再上新臺(tái)階！