前言：管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。

易事達(dá)的成長已經(jīng)邁向了第11個年頭，日漸成長的企業(yè)離不開我們中高層管理人員的兢兢業(yè)業(yè)的付出，齊心協(xié)力創(chuàng)效益，是我們易事達(dá)第36期期刊的主題，在這個2017年的年底時刻，各個部門都在忙著為2018年的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定行動執(zhí)行方案，跨入21世紀(jì)以來，各行各業(yè)都在倡導(dǎo)全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理發(fā)展觀理念，借助科學(xué)管理幫助企業(yè)獲得更好的效益。

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，首先咱要做的就是學(xué)習(xí)，用知識的力量武裝，用100%熱情和執(zhí)行力去投入，那么我們齊心協(xié)力創(chuàng)效益的目標(biāo)就不再是一句口號了，2017年11月18、19日，為期兩天的中高管理層培訓(xùn)拉開序幕，此次設(shè)計的課程名稱為《上兵伐謀》——戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課程，這是一堂以5年的虛擬企業(yè)經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)沙盤課程，這 對我們管理層們是一個極大的挑戰(zhàn)，因?yàn)榇蠹以诮?jīng)營企業(yè)過程中，學(xué)員們擔(dān)任的崗位職責(zé)未必就是平時實(shí)際的工作崗位，現(xiàn)在要承擔(dān)一個全新的角色，或是做自己以前從來沒有思考過的決策，每做一個決策都是需要面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要不斷的和團(tuán)隊的其他成員交換意見，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槿绻坏┠骋粋€崗位出現(xiàn)了事物，那么就有可能導(dǎo)致全盤皆輸?shù)木置妫栽谶@樣的一個團(tuán)隊中，每個人都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，除了出色完成自己崗位的任務(wù)，還要不斷換位思考，如果我這么做，會不會給其他部門團(tuán)隊帶來困擾？怎樣才能聯(lián)合其他部門一起將結(jié)果做到做好等等。

此次邀請到的老師是來自江蘇的一位經(jīng)驗(yàn)非常豐富的沙盤經(jīng)營老師，曾任蘇州冠奇管理咨詢公司市場總監(jiān)；江蘇旭日集團(tuán)無錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學(xué)副校長；目前是南京沃普教育咨詢公司總經(jīng)理。蔣老師上課風(fēng)格授課嚴(yán)謹(jǐn)生動、邏輯縝密有深度、幽默風(fēng)趣中又帶著一絲嚴(yán)肅，他把每次課程都當(dāng)成一個新的起點(diǎn)，力求使學(xué)員結(jié)合自身經(jīng)歷，學(xué)有所悟、學(xué)有所動、學(xué)有所得。所以在課堂上聽到他說的最多的就是學(xué)習(xí)之后一定要有行動執(zhí)行計劃，理論與實(shí)際結(jié)合才能相得益彰，所以在培訓(xùn)現(xiàn)場，我們經(jīng)常可以看到學(xué)員們在老師的講解下，不斷在總結(jié)和思考，不斷的調(diào)整著自己的經(jīng)營方案。

平時大家可能都只是在自己的負(fù)責(zé)的領(lǐng)域模塊，這次通過虛擬企業(yè)經(jīng)營的模擬沙盤，很直觀的看到了若想取得好的效益，企業(yè)中的任何一個部門，都需要高度的支持與配合，大家唇齒相依，相互理解、包容，從大局出發(fā)，保持統(tǒng)一步伐，期待明年遇見一個更美好的易事達(dá)。