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主題提煉：工作三準(zhǔn)則——熱忱、細(xì)心及責(zé)任

五月班組建設(shè)活動拉下帷幕。本期班組建設(shè)活動不設(shè)主題，各部門集思廣益，自由選題。動力車間、驗證部、理化生測組、物料管理部、配料灌裝組、燈檢貼簽組、風(fēng)險控制組、質(zhì)量保證現(xiàn)場組和體系組、設(shè)備工程組、原料合成車間等多個小組積極組織開展本次活動。

燈檢、灌裝：如何確認(rèn)生產(chǎn)前設(shè)備是完好的？

   燈檢、灌裝組各成員、組長分別對“如何確認(rèn)生產(chǎn)前設(shè)備是完好的”提出各自看法和意見。

  組長譚敬華認(rèn)為，要確認(rèn)生產(chǎn)前設(shè)備是完好的，應(yīng)做到：①按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行日常保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行；②每天生產(chǎn)前，操作人員需目測觀察，看設(shè)備是否正常，各部件是否完好。如發(fā)現(xiàn)問題，需第一時間通知維修人員處理，并報告主管領(lǐng)導(dǎo)。③按操作規(guī)程，依次開啟水電氣，并觀察是否正常；④準(zhǔn)備完畢后，先空機(jī)運(yùn)行；⑤空機(jī)運(yùn)行正常后，進(jìn)行正式運(yùn)行，并隨時觀察設(shè)備運(yùn)行情況；⑥生產(chǎn)結(jié)束后，截斷水電氣供應(yīng)；⑦按崗位操作規(guī)程，對相應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清潔，并進(jìn)行常規(guī)例行保養(yǎng)，確保設(shè)備下次使用正常。

灌裝、軋蓋：如何確認(rèn)生產(chǎn)前設(shè)備是完好的？ 

   細(xì)節(jié)決定成敗。灌裝、軋蓋組各崗位成員也就自己崗位上的設(shè)備問題分享各自的真知灼見。   

   組長陳天榆作小結(jié)，他認(rèn)為要確認(rèn)生產(chǎn)前設(shè)備的完好狀態(tài)離不開以下三點：①檢查水、電、氣供應(yīng)是否正常，各個設(shè)備的參數(shù)數(shù)據(jù)是否在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；②確定各零部件是否完整，空轉(zhuǎn)設(shè)備，逐個檢查相應(yīng)的各個設(shè)備性能是否完好；③通過檢查與調(diào)試設(shè)備，及時排除故障和安全隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以達(dá)到在生產(chǎn)過程中保質(zhì)、保量的目標(biāo)。

動力車間：找出SOP與實際操作不相符之處

   動力車間就《找出SOP與實際操作不相符之處》展開討論，并希望能通過討論更好地完成各項實操工作。動力車間表示，今后將繼續(xù)對文件與實際操作進(jìn)行深度探討，進(jìn)一步升級《燃?xì)忮仩t標(biāo)準(zhǔn)操作程序》、《呼吸器更換、完整性檢測、滅菌標(biāo)準(zhǔn)操作程序》以便于員工操作，提高操作技能。

風(fēng)險控制組：工作中責(zé)任心的體現(xiàn)？

   風(fēng)險控制組認(rèn)為，在工作中，責(zé)任心很重要。要做好一項工作，取決于你對這件事情的態(tài)度，而態(tài)度的好壞，由責(zé)任心的多少來衡量。對此，風(fēng)險控制組總結(jié)四大點，要求部門內(nèi)員工要做到：①按計劃完成工作的態(tài)度；②注重工作中的每項細(xì)節(jié)；③感染身邊人，傳遞精神；④加強(qiáng)溝通與協(xié)作。

理化組：如何提高員工的工作積極性？

   理化組通過本次討論，提出以下建議：①發(fā)揮員工的主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)和技能；②管理層要做到合理安排，以此提高員工工作的積極性。

設(shè)備工程部：如何加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力建設(shè)？

設(shè)備工程部認(rèn)為團(tuán)隊凝聚力很重要。成員之間的心緊緊擰在一起，不僅更利于各項工作的開展，也是對一個團(tuán)隊的認(rèn)可。通過討論，設(shè)備工程部認(rèn)為可以通過激勵機(jī)制，讓員工心中有個共同的目標(biāo)，一起奮進(jìn)。

生測組：如何做好實驗室安全工作？

健全的實驗室安全管理，明確安全責(zé)任尤為重要。班組長劉苗苗認(rèn)為，我們要在日常工作中加強(qiáng)安全意識，規(guī)避安全隱患，做到未雨綢繆，防患于未然。定期檢查實驗室設(shè)備、電路及各附件的完好，加強(qiáng)做好個人防護(hù)工作。“只有實驗室安全，我們才安全。”劉苗苗說。

體系組：如何讓新員工快速融入團(tuán)體？

   體系組通過此次班組討論，強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)的重要性，并認(rèn)同老員工帶領(lǐng)新員工的形式，建議員工之間多溝通多交流，以此加深同事情誼。并希望能夠多多組織部門活動，通過輕松愉快的活動氛圍，拉進(jìn)員工距離，減少陌生感。

物料管理部：細(xì)節(jié)管理探討--成品入庫運(yùn)輸、物料標(biāo)簽管理

   物料管理部在本次班組討論活動中，對成品入庫運(yùn)輸和物料標(biāo)簽管理的細(xì)節(jié)問題展開討論，目的是降低管理成本，完善細(xì)節(jié)管理的原則，目前已根據(jù)基層員工的意見對物料標(biāo)簽管理做了相應(yīng)改進(jìn)。

現(xiàn)場組：如何讓新員工快速融入團(tuán)體？

為了讓新員工快速融入團(tuán)隊，現(xiàn)場組提出以下幾點意見：①對待內(nèi)向性格的新員工，要多加關(guān)注，慢慢引導(dǎo)、灌輸企業(yè)文化和規(guī)章制度等；②鼓勵新員工多問、多看、多想，老員工要耐心、細(xì)心、關(guān)心；③積極開展集體活動，加強(qiáng)溝通與協(xié)作、④互幫互助，有團(tuán)隊精神。

驗證部：熱忱

如何理解“熱忱”？如何培養(yǎng)熱忱？如何保持熱忱？驗證部此次獨(dú)辟蹊徑，就“熱忱”一詞展開探討，話題延展至工作、同事社交等多方面。希望部門員工之間能夠互相傳遞熱忱，互相學(xué)習(xí)，互相分享，共同進(jìn)步。

原料合成車間：優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)

原料合成車間認(rèn)為，要評選為優(yōu)秀班組首先需要做好以下幾個方面：①績效考核任務(wù)；②遵守制度；③現(xiàn)場管理能力；④現(xiàn)場清潔管理；⑤人員精神狀態(tài)；⑥人員的可成長性強(qiáng)；⑦工作效率。為成為優(yōu)秀班組，原料合成車間將在六月首先對車間衛(wèi)生情況進(jìn)行改進(jìn)，將討論落到實處。